Expertise de quem já escalou
Empresa de consultoria de software.
Onze anos construindo sistemas que escalam: R$65 milhões processados, 500 mil usuários ativos, soluções dentro de empresas com faturamento combinado superior a R$60 bilhões. Esse é o know-how disponível para resolver o que sua equipe ainda não resolveu.
Onde esse know-how atua
Diagnóstico de estabilidade e escala
Falhas em produção, degradação de performance e gargalos de escala mapeados com severidade e impacto por ponto crítico.
Qualidade de código e segurança
Mantenabilidade, padrões de projeto e segurança auditados. Como foi escrito e onde acumula dívida técnica e risco de exposição.
Documentação técnica do diagnóstico
Cada gap documentado com causa raiz e impacto. Decisões de arquitetura registradas para qualquer equipe entender e manter.
Parecer executivo e plano de ação
Relatório dos gaps e riscos com plano de ação priorizado por impacto e esforço. Versão executiva para apresentação e decisão.
Reconhece algum destes cenários?
Problemas que a equipe interna não consegue resolver sozinha
O sistema cai nos momentos que mais importam
Downtime em pico de acesso, lentidão em datas críticas, erros em transações de alto valor. A equipe não tem clareza da causa raiz e cada incidente gera pressão sem resolução definitiva.
O custo de cloud saiu do controle
A fatura da nuvem cresce todo mês sem explicação clara. A arquitetura foi desenhada para outra escala e ninguém sabe exatamente onde está o desperdício.
Uma brecha de segurança que não pode se repetir
Incidente aconteceu ou o risco é real. Quem desenvolveu o sistema não tem isenção para auditá-lo. Você precisa de um olhar externo e qualificado antes de qualquer decisão.
Decisão técnica grande demais para errar
Migração de stack, troca de fornecedor, modernização de sistema crítico. Quem vai executar tem interesse no resultado. Você precisa de um parecer de quem já resolveu o mesmo problema antes.
Em todos esses casos, o denominador comum é o mesmo: a decisão correta exige um olhar de fora com credenciais técnicas reais.
Esta consultoria não é para todos
Consultoria de software faz sentido para o seu momento?
Para quem é
- Empresa com equipe ou fornecedor ativo que precisa de parecer externo independente antes de decidir
- CTO ou Diretor de TI com decisão crítica de arquitetura ou tecnologia sem consenso interno
- Organização que sofreu incidente de segurança e precisa de auditoria imparcial para evitar reincidência
- Time técnico com custo de infraestrutura em nuvem crescente sem clareza de causa ou solução
- Empresa planejando modernização, migração ou troca de tecnologia crítica em ambiente produtivo
Para quem não é
- Empresa que quer terceirizar TI sem ter clareza do problema técnico e operacional a resolver
- Projeto com escopo técnico já definido e validado que só precisa de equipe para executar
- Startup em fase de ideia sem produto ou sistema funcional, testado e rodando em produção
- Quem busca validação de uma decisão já tomada, não um diagnóstico técnico e honesto
- Empresa sem decisor técnico envolvido para avaliar e implementar o plano com autonomia real
Repertório em produção
Quem já construiu nessa escala sabe exatamente onde procurar o problema.
A Inove tem mais de 11 anos construindo sistemas críticos em produção para empresas de setores e escalas distintos. Esse repertório é o que diferencia o diagnóstico técnico da Inove: quem já enfrentou os mesmos desafios de arquitetura, segurança e escala reconhece os padrões antes mesmo de abrir o código. Os números abaixo são projetos reais entregues, não benchmarks de mercado.
Condomínio Comercial
+450 mil
acessos monitorados
Sistema crítico modernizado sem interrupção de operação. Equipe de TI com roadmap técnico documentado para os próximos ciclos.
Turismo
+200 mil
turistas por ano na plataforma
Plataforma de turismo construída para operar em escala, com experiência digital para visitantes de múltiplos países.
Fintech
+R$35M
transacionados na plataforma
Gateway de pagamento processando volume crítico com segurança, rastreabilidade e arquitetura para escala.
O que já chegou à nossa mesa
- 01
Ataque em andamento a ERP de ativos digitais. Sistema processando milhões por dia, comprometido, contido e restaurado sem perda de dados.
- 02
Consultoria de escala para plataforma com milhões de acessos diários. Arquitetura de load balancer, multi-zona AWS e escala automática sob demanda crítica.
- 03
Protocolo de comunicação segura entre banco e ERP. Arquitetura de integração desenhada do zero com requisitos de compliance financeiro.
- 04
Stack adaptada para operação em China Continental. CDN, fontes e serviços Google substituídos, roteamento otimizado via Singapura e Hong Kong.
- 05
Reconstrução de sistema legado crítico movimentando milhões diariamente. Modernização completa sem interrupção da operação.
O que inclui
Quatro entregáveis concretos, não uma apresentação
Sistemas com fluxos de trabalho redundantes, gargalos de infraestrutura ou dívida técnica acumulada geram custos que comprometem o resultado no longo prazo. A estratégia de TI correta reduz custos antes da execução, não depois. O diagnóstico técnico da Inove termina com documentos que o cliente usa de verdade, com ou sem a Inove na execução.
Diagnóstico de arquitetura e gargalos
Mapeamento dos pontos onde o sistema compromete a eficiência operacional: gargalos de performance, decisões de arquitetura que acumulam dívida técnica e dependências que limitam o crescimento. Cada achado documentado com severidade, impacto no negócio e esforço estimado de resolução.
Auditoria de segurança
Análise independente da superfície de ataque, configurações de infraestrutura e práticas de desenvolvimento com risco de exposição. A Inove avalia o design de segurança do sistema, não apenas pontos de entrada. Relatório com vulnerabilidades por criticidade e roadmap priorizado para mitigação.
Plano de ação técnico priorizado
Com base no diagnóstico técnico e no contexto de negócio, definimos o que corrigir primeiro, o que pode esperar e o que deve ser descartado. Critério: impacto na operação versus esforço real de implementação. O resultado é um roadmap que qualquer equipe de desenvolvimento de software pode executar, com ou sem a Inove.
Relatório executivo
Versão do diagnóstico técnico em linguagem de negócio: sem jargão, com clareza sobre riscos, impactos e recomendações acionáveis. Projetado para que o decisor apresente internamente, obtenha alinhamento e aja com base em informação qualificada. Não é apresentação com slides genéricos.
Quer entender como o diagnóstico se aplica ao seu sistema?
Solicitar diagnósticoComo funciona
Do contexto de negócio ao parecer com base técnica real
Três etapas em 2 a 4 semanas, conduzidas pela Liderança da Inove. O diagnóstico começa pelo problema, não pelo código.
Primeiras 72 horas
Imersão técnica e alinhamento de contexto
Liderança da Inove
O diagnóstico começa pelo problema de negócio, não pelo código. Entendemos o contexto operacional, os objetivos estratégicos e o que a situação atual está impedindo a empresa de entregar.
Entregável: Perímetro de auditoria definido e hipóteses técnicas priorizadas.
1 a 2 semanas
Deep-dive técnico
Liderança da Inove · Especialista em Segurança da Informação · Tech Lead
Auditoria de código, infraestrutura e configurações de segurança com foco em arquitetura, dívida técnica, riscos de exposição e gargalos de performance. Sem filtro.
Entregável: Relatório técnico intermediário com riscos críticos identificados e priorização preliminar.
1 semana
Entrega do parecer e plano de ação
Liderança da Inove
Parecer executivo para C-Level e roadmap técnico: o que corrigir, o que modernizar, o que descartar e a sequência de menor risco. Com estimativa de esforço por intervenção.
Entregável: Parecer executivo (C-Level) + roadmap técnico priorizado por impacto e risco.
O que diferencia a Inove
Diagnóstico independente
de uma proposta comercial
Know-how de quem já construiu em escala
Plataformas de pagamento com mais de R$65 milhões processados. Sistemas com 500 mil usuários ativos. Soluções em produção para empresas com faturamento combinado superior a R$60 bilhões. Esse repertório informa cada diagnóstico.
Funciona com qualquer equipe
A consultoria da Inove é válida com seu fornecedor atual, com seu time interno ou com qualquer empresa de desenvolvimento. O diagnóstico é independente: o plano de ação pode ser executado por qualquer equipe, com ou sem a Inove na execução.
Liderança da Inove, do início ao fim
Quem conduz o diagnóstico tem o repertório para resolvê-lo. A Liderança da Inove participa de todas as etapas: da imersão inicial à entrega do parecer executivo. Sem repasse para consultor júnior ou analista intermediário. O cliente fala diretamente com quem já enfrentou e resolveu o problema antes.
Entregáveis que você usa de verdade
Relatório com severidade, impacto e recomendações acionáveis por item. Roadmap técnico priorizado por esforço e risco. Parecer executivo para apresentação interna. Documentos que embasam decisão real, não apresentações de consultoria sem substância.
Setores
Repertório comprovado por vertical
Cada setor tem requisitos específicos: regulatório, fiscal, operacional. O diagnóstico respeita esse contexto.
Por que contratar
O papel de uma empresa de consultoria de software com repertório de escala
Uma empresa de consultoria de software com repertório real resolve problemas diferentes de uma com repertório teórico. Quando a Inove audita uma arquitetura de alto volume, o ponto de partida é a experiência de quem já projetou sistemas nessa escala, não um checklist genérico. Esse é o princípio que organiza como trabalhamos.
Empresas com sistemas críticos nos procuram por três razões principais: brechas de segurança que precisam de auditoria independente, custo de nuvem crescente sem causa identificada e downtime recorrente sem resolução definitiva pela equipe atual. Em todos esses casos, o denominador comum é a necessidade de um olhar de fora com credenciais técnicas reais.
O modelo de advisory da Inove foi desenhado para empresas que já têm equipe técnica, fornecedor ou os dois. Contratar uma empresa de consultoria de software não substitui quem executa: complementa com o know-how que a operação do dia a dia não deixa acumular. Para problemas de escala, segurança ou arquitetura, a diferença entre errar e acertar raramente é esforço. É experiência de quem já resolveu antes.
Como escolher a empresa de consultoria de software certa para um problema crítico? Três critérios definem um parceiro com credencial real: histórico comprovado em escala similar, independência entre diagnóstico e execução, e entregáveis concretos com severidade e plano de ação. Consultoria especializada entrega documentos que embasam decisão. Não apresentações sem substância.
FAQ
Perguntas frequentes sobre
consultoria de software
O que é consultoria de software?+
A Inove faz consultoria para empresas que já têm equipe técnica ou fornecedor?+
Como a consultoria da Inove se diferencia de contratar um consultor freelancer de TI?+
Qual a diferença entre consultoria e desenvolvimento de software?+
Quando contratar consultoria técnica antes de ir para o desenvolvimento?+
O diagnóstico obriga a contratar desenvolvimento com a Inove?+
Vocês assinam NDA antes da primeira reunião?+
Quem conduz o diagnóstico técnico?+
Quanto tempo leva um diagnóstico técnico?+
A Inove também executa o que recomendar na consultoria?+
Como avaliar se um sistema legado deve ser refatorado ou reconstruído?+
O que faz uma empresa de consultoria de software?+
A consultoria de software pode ajudar a reduzir custos com infraestrutura de nuvem?+
A Inove faz auditoria de segurança de sistemas em produção?+
Leve o problema técnico para quem já escalou sistemas nessa dimensão.
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